经营好破产财产

    （三）受理阶段的经营方案

    从法院受理之日起至宣告重整生效或宣告破产（和解目前为止没有遇到过）之日前，破产法认定该阶段的资产为债务人财产，而非破产财产，但管理人的经营并非要等到其成为破产财产后才启动经营程序，在债务人实际已失去控制权和经营权的情形下，应视同破产财产进行经营管理。

    1、经营目的。

    此阶段经营破产财产的主要目标是获取资产经营性增值收益，同时实现确保资产处于具有生产能力状态，为提高重整价值、更高价变现打下基础。

    2、确定具体的目标资产。

    并不是所有的破产财产都是可以经营的，再说，在刚接管破产企业时，管理人无法同时开展对所有破产财产的经营活动。为此，必须锁定相对价值较高、紧迫性强的资产实施经营。

    如房产企业的在建工程，纺织印染企业在线的布匹，油脂企业正在压榨的大豆芝麻等原料，船舶企业的即将完工的船舶，港口企业的正在运营的码头，饭店企业已经预订的宴会，印刷企业每期印刷的订单、水产企业的季节性冷藏分拣运输等等。无论该类资产是否存在未履行的情形，只要对全体债权人有利的资产，就应当锁定为经营对象。

    3、确定经营团队。

    不排除管理人对具体的生产经营具有专业能力，但不可能是全才，因此，在具体的经营团队选择上，应当由专业的生产经营团队进行。

     （1）尽可能选择原企业团队生产经营。这样的成功案例较少。

     （2）如原企业团队难于管理控制，或由原企业团队生产经营产生不利因素，应当及时选择企业外的适当团队进行代为生产经营，可采用单项任务承揽或承包，或不定期租赁经营。相应成果要对双方有利。而这样的成功案例有许多。

    4、进行必要融资。

     没有钱什么都不谈，融资方式有多种多样。主要有：

    （1）债权人愿意投资。在管理人将方案中的利害关系介绍给债权人后，往往许多利好的因素和法院的保障促成了该类债权人的有效支持，华瑞置业在建工程的成功续建，就是在债权人投入了2000万元后得以启动。

    （2）银行融资。特别是在法院、管理人通过当地政府、人民银行、银监会协调后，相关银行在知晓利害关系并得到利息保障后，往往也愿意投入应急资金支持。惠港造船一案中，就是由中国银行借贷3000万元后解决了紧急问题。

    （3）民间机构融资。只要利用得好，控制得住，民间机构的融资也是一个不错的选择，在实现双方互利的情形下，民间机构往往因法院的受理而进一步信任融资的安全，因此有时争着贷款。

    （4）新投资意向人的提前融资。但由于法院、管理人无法确保其因借款而获得优先购买权利，或较低价格承诺，该类型也仅体现在某些具体特种设备资产的维护方面投入。

    （5）管理人机构出借。为顺利实现破产财产的增值，在许可范围内，管理人可以向破产企业出借少量资金，以缓解经营管理的紧急需求。

    （6）借助于部分法院的破产案件准备金制度，获得部分融资支持。深圳市中院设立的“管理人援助金”制度应当发展成为这样的一个救济应急资金。

    5、严格管理经营资产和经营后的财务成果。

    此项工作十分繁杂，甚至是痛苦的，但十分必要，否则因管理缺失而导致前功尽弃。为此，必须做好如下工作：

    （1）尽快清理并确定拟经营资产的清单，主要分固定资产和流动资产，分别管理。

    （2）对于固定资产必须确保经营前后的一致性，通过清单对照、照片拍摄、影像保存等形式进行证据固定和边界鉴定，特别是在由企业外主体进行经营的模式下，更要履行相应的移交签字手续、保证金制度；

    （3）对流动资产更是要建立相应核算台账，考虑其不断变化形态的特征，要进行详细的成本、销售的财务会计核算，并于经营结束之日进行会计的审计。

    （4）对于原企业经营、由外单位代管经营的，所有的资金收支，管理人必须亲自把关，并定期向受理法院进行报告，严密监视资金的流向动态。确保经营成果安全。