华尔润破产背后的冷思考

    转型需要未雨绸缪   御寒不妨期现结合

    毋庸置疑，华尔润的破产对很多玻璃企业来说都是一个不小的震撼，它让玻璃企业意识到在产业升级的路上荆棘密布，即使是行业龙头，一着不慎，也会满盘皆输。

    “盲目的规模扩张，必将自尝苦果。”王成斌向记者坦言，在行业景气周期时，华尔润在玻璃上的扩张北至辽宁、南至广东江门，而且仍是低端产能的扩张，未能实现转型升级。行业低谷一旦来临，风险便充分暴露。“产能转型升级可以说是企业的二次创业。”

    同样，对于华尔润的遭遇，大光明嘉晶玻璃有限公司的武延民也深有感触。“同华尔润类似的玻璃企业不在少数，他们有着共同的弊端。”武延民说，在2009—2012年玻璃企业利润丰厚的时候，一些企业一味求大，不断地加杠杆，扩规模。

    与其他行业一样，2009年玻璃行业进入了产能迅速扩张期，尤其在2010和2011年，产能月累计同比均呈现两位数的增长。与产能大肆扩张同步的，是经济环境的疲弱，需求增速缓慢，玻璃生产效益日渐下滑，供需矛盾恶化令行业利润受到严重挤压。

    “在这种境况下，再简单地复制普通产能，期望产能的规模效应获取利润显然不现实。市场好的时候，大规模的产能是赚钱机器，而市场惨淡的时候大规模的产能就成了累赘。”金晶科技期货部负责人焦勇刚感慨道。

    值得一提的是，在转型道路中，同样面对市场“寒冬”，未雨绸缪的生产企业发展势头要明显好于其他企业。

    据了解，在全国普遍去产能的背景下，一些先知先觉的玻璃企业准备了充足的现金流，着眼宏观，逐步发展玻璃产业链，并开辟新的玻璃产业市场。如金晶、长利、德金等企业，近几年大力发展自己的深加工、超白、LOW-E、颜色玻璃，都在市场上占有一席之地。与华尔润相比，这些企业产品多样化，自产自销良好，同时他们利用期货做套期保值，规避了价格波动风险，稳定了经营。

    “前几年，经过充分论证，公司向领军企业南玻信义学习，狠抓质量，向高端low-e生产转型。”王成斌向记者介绍，除了在现货上积极延伸产业链外，在实际运用中，也逐渐学会了用期现“两条腿”走路。

    据了解，2012年适逢玻璃期货上市，长利玻璃主动抢抓机遇，成为首批交割厂库，并充分利用期货工具，淡季时节对部分产能进行套期保值，还通过仓单买卖来增加现货销售，较好地规避了市场波动风险。“得益于此，虽多次遭遇行业寒冬，企业仍保持了年年盈利的不败战绩。”王成斌如是说。

    “实际上，转型升级速度的快慢直接决定了玻璃企业生存和发展空间的多寡。”在中国玻璃协会相关负责人看来，为实现转型升级，玻璃企业通常可以通过减少落后产能和过剩产能的生产，转产高端玻璃，摆脱市场竞争的红海，还可以依靠自身的力量，向上下游产业链延伸，通过降低成本和增加终端客户市场份额等办法，增强竞争能力。

    目前，基于房地产市场投资的放缓，各玻璃企业非常清楚行业的前景不太光明。在这种情况下，业内人士都明白，在激烈的市场竞争机制下，谁也不敢妄谈一定能够生存下来。

    “只有那些能够最大限度利用自身优势，抓住内外部有利条件以增强抵御严寒能力的玻璃企业，才能以更强大更健康的姿态走出寒冬，迎接行业春天。”业内人士称。