工业园区南溪组团盘活“僵尸”企业

　　记者昨日从工业园区南溪组团获悉，近两年，该组团因企施策，从盘活“僵尸”企业存量资产入手，通过项目置换、化解产能、兼并重组、余房出租、依法处置等措施，完成了20户“僵尸企业”的处置工作，厂房约2万平方米，有效实现腾笼换鸟。

　　受全球经济陷入低迷、国内经济增速放缓等因素影响，工业园区南溪组团部分企业，尤其是低附加值制造业企业的经济效益下滑明显，少数企业亏损严重，举步维艰。针对企业面临即将“僵尸”的窘况，工业园区南溪组团对企业生产和经营状况开展全面摸底调查，并对企业分类，有针对性地采取帮扶等举措，有效盘活企业。

　　对产权明晰、债权单一、产业低端的停产、半停产企业，积极引入投资企业通过资产收购方式进行项目置换。例如，金邦药业因订单不足、生产能力不够，导致2016年处于半停产状态。2016年底，金河牧星科技有限公司通过资产收购，成为公司最大股东，并继续聘用原有约25名职工，新增两条自动化生产线，2017年一季度产值已超过2016年全年产值的50%，实现了质量和效益的“双提升”。

　　对产能过剩的停产或半停产工业企业，积极帮助其引进先进技术转型合作者，实现转产发展。例如，按照市钢铁行业去产能工作要求，工业园区南溪组团积极协助区经信委，于2016年9月20日前，安全顺利的拆除了重庆雄越金属制品有限公司全部炼钢设备，完成了化解过剩钢铁产能54万吨的任务，企业需安置职工98人也得到了合理的安置补偿并转岗就业，目前正协助企业依法处置债权债务。

　　对有资产价值的闲置企业实施兼并重组，鼓励以股权转让、产权转让、资产置换等多种方式盘活有效资产。例如，三腾食品有市场但因银行抽贷导致资金链断裂，通过协调与沟通，贷款银行已将资产交由资产公司接管，工业园区南溪组团正协助原业主对外招商，引进业主盘活资产；强联发集团于2015年7月因资金缺口较大而全面停产，通过引进资本注入，实现兼并重组，盘活企业资产，现已与目标公司进行资产清算，并于2017年初二次投入生产。

　　对部分半停产企业及占地少的小型企业，实行剩余厂房设备租赁盘活的方式。例如，工业园区南溪组团对企业闲置的剩余厂房进行全面系统的清理，清理出闲置总面积49万方，并积极与招商局、招商小分队对接，推荐符合产业规划的企业入驻企业闲置厂房，最大限度的减轻企业负担，降低企业运营成本。

　　对完全失去自我发展能力、扭亏无望、资不抵债的闲置工业企业，督促其走法律程序，依法进行处置。例如，中控仪表建设期间资金短缺，拖欠施工方工资，只能采取法律途径，通过依法处置后，实现二次招商，目前厂房已进入拍卖阶段。