企业破产的原因有哪些？

    风疾波兴，木茂鸟集。每一个破产案件办到最后，我们都不禁要问一个问题，这家企业究竟是因为什么原因才会陷入破产境地。托尔斯泰说，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，企业经营也是如此。虽然有的时候破产原因成谜，终成悬案，但多数情况下，还是有规律可循的。本文将从浙江地区经办破产案件的经验出发，试着总结一些中小型民营企业的破产原因。

    1.抱团取暖，反引火烧身——互保联保引发危机

    浙江地区“区域经济”、“块状经济”特征明显，比如义务的小商品、嘉善的木材、海宁的皮革、浦江的五金、绍兴的轻纺、织里的童装、长兴的电池等等。民营经济活跃的浙江，也被业界称为“小狗经济”。为了解决中小、小微企业的融资难问题，2008年国际金融危机后，联保、互保贷款广为运用，曾一度被许多地方政府津津乐道为解决小微企业融资难的经验。然而，联保、互保之下，企业的负债率普遍偏高，财务成本高企，企业生存战战兢兢，只要互保链中的某一企业倒下，“小狗经济”下的担保企业便可能因承担担保代偿责任而难以为继，往往可能会涉及连环破产。对于互保联保，曾有人形象地称其为“五个锅盖十口锅，按下葫芦浮起瓢。”而在浙江，上百亿规模的互保圈并不在少数，往往牵一发而动全身，担保链风险如多米诺骨牌般层层向外传递，如“火烧赤壁”，难以破解。在小编接触的这些破产企业中，就有不少企业本身的主业经营并未出现问题，而是单纯受互保单位所累、承担担保责任后导致流动资金枯竭、诉累缠身，最终财务恶化、无心经营，陷入破产境地。借此机会，也要给大家提个醒：担保有风险，签字需谨慎。

    2.饮鸩止渴，反越陷越深——高利拆借引发危机

    浙江地区民间融资市场繁荣，团队经办的破产案件中百分之九十以上都有民间借款债权人的身影，其中不乏民间高利借贷的踪迹。企业向民间拆借，有的是员工福利，有的是利益让渡，有的是为了银行转贷，有的是生产经营临时周转所需，也有的是为了扩大产能追加投资，等等，原因不一而足，拆借利息低至正常的月息1分，高至令人瞠目结舌的月息1毛多，也都碰到过。一般来说，利息越高，企业的财务状况越恶劣，风险越大。民间借贷，尤其是民间高利借贷，会迅速增加企业财务成本，吞噬企业利润，使企业经营陷入恶性循环之中。虽然明知拆借民间高利贷是一种竭泽而渔的做法，但是面对资金困境时，也都还是会本能地抓住这最后一根救命稻草，“今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁”。然而，一旦沾染上高利借贷，便向水蛭一样再也无法摆脱，直到把企业的生命力吸干。

    3.步子太大，反被扯着了——过度投资引发危机

    多元化经营，在一定程度上可以有效规避企业经营风险，避免专业化经营受全行业不景气的影响而倒闭。然而，俗话说“隔行如隔山”，由于对新投资领域并不熟悉，在这种情况下，所作的投资决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使企业原支柱产业难以建立起来，反而为原有的支柱产业增加了许多负担。杭州人对中都百货应该不陌生，这家公司隶属中都集团，旗下产业涉及房产、百货、酒店、金融、园林、物业等，公司业务涉及浙江、安徽、江西、河南等多个省份，却在2014年的时候走向覆灭。除此以外，中江集团、中汉卓信等无一不是过度投资、资金链断裂爆发债务危机的典型。我们总结下来，最容易出现问题的对外投资有：第一，短融长投，新资金不断沉淀短时却无效益产生，雪上加霜的情况是遭遇断贷、抽贷、压贷；第二，跨区域投资，遭遇不诚信合作方，所谓“强龙压不过地头蛇”，项目整体失控。第三，新领域经验缺乏，最常见的也是最容易出现问题的是跨界投资房产项目，开发周期超预期、开发成本超预期、政府主管部门对接不畅、市场行情波动、股东内部矛盾，等等，都可能导致项目的失败。

    4.行情变化，遭遇滑铁卢——宏观情势变化引发危机

    宏观情势变化主要体现在市场行情变化、国家政策变化两个层面。关于市场行情变化，最典型的莫过于钢铁制造行业等大宗物品生产制造企业，以及与此相关联的航运业，就拿波罗的海干散货运价指数（BDI）来说，从08年最高点近12000点一度跌至2月10日的290点，在需求不振、运力过剩等因素的作用下,航运业在寒冬中已走了7年，东方重工、明德重工、熔盛重工、舜天船舶、庄吉船业、STX大连集团等民营船企纷纷破产重组或出售造船业务。关于国家政策变化，往大了说最典型的莫过于对房地产市场的调控了，往近了说，2015年的中央经济工作会议提出，“要依法为实施市场化破产程序创造条件”，一时处置“僵尸企业”问题成为焦点。而无论是市场行情还是国家政策的变化，其根本目的都是在调整产业结构，促进转型升级，在这个过程中势必要优胜劣汰一部分企业。

    5.靠山吃山，被寄生蛀空——管理失控引发危机

    破产案件的办理，使我们有机会直接参与到企业的日常经营管理，尤其是重整案件，管理人就像企业的临时CEO，决策着企业大大小小的经营事务，小到食堂的饭菜经费、用餐卫生，员工的生育政策，大到客户的购销谈判、供应商的采购铺货、重整期间的融资，事无巨细。这也让我们深切地感受到，企业，就像一个缩小的社会，人际复杂，利来利往。采购、生产、销售，每一个经营环节，如果管理不善，每一个经营环节都有可能存在“硕鼠”，以企业利益为代价谋求一己私利。而这在家族经营、任人唯亲的企业中，显得尤为突出。需要从管理制度入手，提高管理艺术，善用巧用人才，同时企业内部应当形成适度的互相监管制衡，减少权力寻租的空间。

    6.风云变幻，惜企业猝死——突发事件引发危机

    “天有不测风云，人有旦夕祸福”，同样的，企业经营也可能遭逢变故。一场大火、一场大水，甚至是一次无心之失，都可能使得以往的苦心经营毁于一旦。曾经觉得这些意外发生的概率何其低，仿佛都离我很遥远，但是这几年在实际接触的企业中，大火，使一切生产资料化为灰烬的，曾有过；大水，使得所有的生产设备浸润水中再无法调试恢复以往的，曾有过；海外的一笔大额订单，一直合作正常的交易伙伴，突然提出拒付，在美诉讼3年未果，曾有过……这些企业最终都纷纷走向了破产。还有一类，便是突发危机后未能及时有效处理，导致企业破产倒闭，如知名的三株、秦池等企业，所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。而突发危机的避免重在平时，需要结合到日常的管理体系中去，完善漏洞，减少隐患，预防为准。

    虽然小编试着对企业破产的原因进行总结，但是这样的总结，永远是不够周全的，比如对外账款的催收不利、坏账过多、甚至是实际经营负责人赌博输钱等原因，都尚未能一一予以阐述。但是这样的总结也是有益的，研究别人如何失败，从别人身上吸取经验才能少走弯路。