董明珠：混合制是国企改革一味药 疗效待观察

　　第二个，我觉得企业在发展的过程当中，无论你背景是什么，是国企也好，是民企也好，经营者很重要，决策者把企业带到什么样的方向，你是不是坚持自己的信念，我觉得很重要，就像格力电器的发展这20多年来，我们从开始的10年并没有意识到自己的社会责任，只是觉得我们企业在这个过程当中让自己企业能够活下来，可能说的更难听一点，我怎么样能够挣钱，可能这是我们的经营目标。但随着后面的发展，我觉得企业在发展过程当中，他的社会责任更加显得比你企业赚钱还重要。比如我们现在对环境的破坏，得到企业的发展，比如通过我们不太好的一些经营手段来谋取利益，所以这些问题都应该重新去思考，我们只有用一种诚信的态度，用一种科学的管理模式，或者说我觉得一个企业在发展过程当中更应该用一种先进的技术，用这样一些好的经营理念才是真正保证企业的竞争力，或者在市场当中去发展，而不能一味的讲我因为混合体制实现了，我们的企业就能做好了，可能不是全部。

　　主持人王波明：所以您讲的，从股权上来讲，混合所有制如果不能达到在企业机制上的改变，有一个激励团队的作用，就是说在董事会角度没有一个大家能讨论问题的平台，简单的一个企业拿进了一点民营企业的资金，就变成了混合所有制企业，那个解决不了问题。

　　董明珠：像我们格力电器最早的时候是一个地方的全资企业。

　　主持人王波明：国企？

　　董明珠：对，当时投资了3000万，但是我们现在给他回报已经超过了300亿。

　　主持人王波明：300倍。

　　董明珠：对，而且我们给股民每年都坚持分红，你遇到问题的时候可能国资委就说，这是你们经营的问题，你们自己去解决，当有一些利益问题的时候，他的手就会伸的很长，对我们来说就是考验，我们可能遇到这种现象的时候你就要去跟他斗，你一定要坚持自己的原则，直到他妥协、他认输。否则我们这个行业是一个充分竞争的行业，你要被他左右可能我们早就被击跨。

　　主持人王波明：就是说政府碰上好事的时候手还是很愿意多摸一点。

　　董明珠：对，所以我们动用资金的问题经历过这样的事情，他就觉得我是大股东，我说了算，比如你那么多资金你可以拨点钱到我们集团来，我们借用一下，我们说不行，我们扛着一个上市公司规定，你如果要那个给一个红头文件给我，你如果违法的话你去承担责任，所以你要想尽办法跟他去进行博弈。

　　主持人王波明：傅总，您的评论，关于混合所有制是不是就是出路？

　　傅成玉：我想我们谈还是有一个基础，还是看看十八届三中全会决议，这个里头对国有企业改革，应该说混合所有制不是国有企业改革的全部，甚至不是主要部分，他只是在我们国企改革里的一项内容。